2005年，根据市社经济发展以及工会自身建设的需要，我们对市社各直属单位工会工作实行了目标管理和考核机制。运行一年来，在各级工会组织和工会干部的努力下，收到较好成效。有效地提高了工会组织的活力和凝聚力，促进了工会各项工作的落实，工会干部的政治素质和工作能力也得到不同程度的锻炼和提高，今天表彰的目标管理先进基层工会和先进工会工作者就是其中的代表。经过考核，我们认为取得的成效主要体现在以下几个方面：
　　一是促进了工会工作任务的落实。工会工作实行目标管理，目的是为了规范工会工作，提高工作实效，更好地履行工会职能。实践中，各级工会较好地坚持了这一初衷，以目标管理为抓手，促进各项工作任务的落实。如去年我们提出了工会建会率要达100%的目标。各单位特别是新建单位大力推进工会组建和员工入会工作，坚持党建带工建，在成立党组织的同时组建工会组织，完善有关企业工会组织机构。新成立党组织的工业园、华资、山绿股份3家企业，都成立工会组织，建会率达100%。在任命党组织负责人的同时，选举或者直接任命工会组织负责人，明确工会组织成员,去年选举、调整工会负责人5人，同时还调整健全了市社女工委员会，较好地完成了组织建设任务。
　　去年各单位工会在落实工作目标中建立健全工会维权新机制，将促进企业的和谐稳定作为工作切入点，坚持在维护大局稳定中维护好职工的合法权益，年初各单位结合实际制订了厂（企、校）务公开、民主管理的方案。东汉正街公司企业内部机构调整、中层干部考核、竞聘上岗都通过职代会有形式，国漆公司坚持将企业发展的规划、职工分配（包括领导收入）、劳动保障、基建决算等大事都上墙公布，增强透明度，充分调动了职工的生产积极性，促进了企业的快速发展。
在提出创建“职工之家”的争取目标后，供销商校、西股等单位工会积极参与创建活动。市供销商业学校工会通过创建活动调动了教职员工积极性，激发工作热情，去年新招生1467名，招生规模实现飞跃发展，荣获“武汉市模范职工之家”称号。
　　通过考核检查，我们看到，各直属单位工会落实工作任务的意识和主动性明显增强，对提出的召开职代会、职工培训、提合理化建议、经费上缴等目标任务落实得较好，有的单位工作做得还很有创意。
　　二是增强了组织凝聚力。为更好地发挥工会在供销经济发展中的桥梁纽带作用，各单位积极开展目标任务中所提出的各项活动，不断地增强工会组织的凝聚力。如提出开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动的目标，各单位制定了开展“创争”活动的计划和细则，积极开展群众性的读书活动，以党员先进性教育活动为契机，组织广大党员职工学习《保持党员先进性教育读本》和《党章》；以《战略决定成败》、《细节决定成败》等为主要书目，组织员工学习，努力提高执行力。并把学习活动与争先创优活动结合起来，在系统内开展了向市国漆公司学习的活动。万维公司还开展了向身边典型熊均安同志学习的活动，而国漆公司则提出“系统学国漆，国漆怎么办”的大讨论，这些学习活动的员工参与面之广、反响之大以前少见。
　　在落实开展“创新业绩、创高效益”的“双创”竞赛活动目标中，各单位工会紧紧围绕市社“六大体系”、“六大项目”的经济工作中心，把促进企业完成或超额完成经济目标任务作为企业工会的首要任务，有计划的组织职工开展合理化建议、技术创新、节能降耗、增收节支等多种形式的活动。经统计各单位干部员工提合理化建议200多条，创价值103万元。东汉正街股份公司提出“水费节约一点、电费降低一点、纸张少用一点、电话少打一点”建节约型企业目标后，经营成本降低显著，节约费用近3万元，被评为2005年度“双创”竞赛先进单位。楚汉收藏品公司工会连续两年组织公司各部门开展“五比五要求”竞赛活动，即比管理、比服务、比保洁、比安全、比效益、极大地调动了员工的工作积极性，仅三季度就节约用电9000余度。
　　2005年工会工作还有一个显著的特点就是各单位利用“三八”“五一”、国庆等节日举办了各类文体活动，极大地丰富了职工业余文化生活，增强工会凝聚力。2005年4月下旬仅市社举办的职工乒乓球和象棋比赛就有200多人参加，直属单位自己组织的活动参与人数更多。市社还选拔人员组队参加了武汉市第七届职工运动会，健身操比赛取得全市第六名的好成绩，市社获得全市组织奖。干部员工反映，2005年市社各级工会组织开展的各类活动比往年明显增多，其作用日益显现。
　　三是切实为员工办了实事。2005年各单位工会通过落实目标任务切实为员工办好事、办实事。积极推进集体合同的签约、履约，督促各企业把工资、社保、劳动安全等劳动关系方面的突出问题在集体合同中明确。建立职工正常增资的机制，9个完成经济目标的单位为员工普遍增加了工资；下半年为1108名内退职工增加了生活费，特别是万维公司内退员工多，他们克服困难，积极筹措资金，使增加的生活费按时到位。各单位工会还积极开展帮扶送温暖活动，广泛开展干部结队帮扶、爱心助学、向下岗职工送岗位、“送温暖”等有工会特色的帮扶活动，共结对帮扶85户,全年共帮扶钱物近30万元。在秋季助学活动中为60户特困职工子女发放助学金3.05万元。西股、万维、中南、收藏品等单位将帮扶困难员工形成制度，凝聚了人心，维护了企业稳定。
　　通过考核检查，我们看到，各直属单位工会落实工作目标的意识和主动性明显增强，对提出的召开职代会、职工培训、提合理化建议、经费上缴等目标任务落实得较好，有的单位工作做得还很有创意。但也还存在着一些不足和落实不够的地方，如依法为员工缴纳“四金”的面不够宽；根据形势发展的需要签订集体合同《补充协议》的单位不多；有的工会干部认为是兼职，对落实不到位的工作强调客观原因；有的单位工会在企务公开方面存在着胆怯心理，怕引起企业不安定，有的甚至连员工工资单和养老保险回单都不敢给员工；有的单位工会工作不规范，开展的活动既无方案，也无资料，看不到开展活动的痕迹等等。我们要正视这些不足，积极采取措施，在2006年的目标管理工作中加以改进和提高，促进工会工作更上一层楼。为此，我根据这些存在的问题以及上级的工作部署要求，对落实2006年工会工作目标谈三点看法和建议：
　　一是要摆正位子。我们的工会干部要认识到，工会可以依照工会章程独立自主的开展工作，但必须接受党的领导，这是工会法所规定了的。当前我们市社党委的中心任务就是建设“六大体系”，发展供销经济，各级工会组织都要围绕这个中心，积极开展活动，搞好服务，工会工作各项目标任务的落实也要服从服务于这个中心，不能偏离这个中心。要正确认识和处理好一些工作关系，如职代会考核评议干部是一种很好地形式，但只能作为群众意见的重要部分，不能因为党组织研究决定的意见与职代会评议的意见不一致，就认为是不尊重工会意见，按党管干部的原则最后应由党组织研究决定。落实目标任务中要主动与党政领导多沟通、多交流，争取党政的领导和支持，创造工会工作的和谐环境。
　　二是要搞好结合。我们布置的工会目标都是工会的常见工作，这些工作到了位，我们的工会工作也就基本到位。我们的工会主席都是兼职的，工作任务都很重、很繁杂，为了使这些工作目标到位，工会主席要改进工作方法，学会抓重点、兼顾其他，搞好结合。如员工培训，可自己组织培训，也可参与组织、宣传、人事等部门的培训，不论是哪个部门组织的，只要员工进行了培训，都可算是进行了这项工作。 如劳动竞赛活动，可结合单位的绩效考核进行，等等，不见得非要工会单独搞一套。
　　三是要做有心人。目标管理的目的之一就是为了规范工会工作，促使各直属单位工会做到工作有安排、有布置、有检查，而不是脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里。各单位工会主席要有规范意识，每开展一项活动，要有活动计划或方案，需要上报数据的要有统计数据；工作中要做有心人，注意收集整理活动资料，有很多活动或工作是以资料来说话的，你说你单位开展了很多活动，做了很多工作，但又拿不出有关方案或有关资料。如送温暖工作，全年慰问人数、金额多少，每次都要登记。象西股公司工会杨主席就很注重收集资料，开展什么活动方案、资料都很齐全。等会大家可以实地参观学习他们的经验。
　　总之工会工作实行目标管理一年来，取得很好的效果，希望大家总结经验，克服不足，齐心协力，更好地完成各项目标任务，使工会工作更上一层楼。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　 二00六年三月十七日