时间：2006年4月12日
地点：交易大厅
主持人：肖经理
参加会议人员：肖经理、青年学习小组成员公司各个部门负责人及其员工。
记录人：周颖

会议记录:

肖总：今天是学习小组的又一次学习，在一开始先讲一个引子，上海的出租车司机的的故事，他是如何保持月工资在8000元以上的。（大家手中都有这篇文章），我原以为他只是弱势群体中的一个优秀人物，后来通过网上有了一个进一步了解。这篇文章通过一个个人blog上摘抄的，意义很大，看过之后个人的想法很多，虽然看上去司机和MBA两者的差距很大，大家看了这个报纸之后，在网上收集一些信息，对我们大家的意义很大。

一、周颖《关于建立棉&麻的交易市场的可行性报告》
大家积极的发言进行了讨论：是否是一个赚钱的行业？

王军：就原来的棉花交易的情况比较一下，一个市场不管是棉花还是麻，从技术方面来说不是很难，投入进去进行建设，必须考虑一个后续的消费，建立这个市场的前提就是必须考察一个后续的消费市场的情况，怕客户群不够，

肖经理：电子商务考虑麻是最早的，但是一直没有做。
邢经理：是一个市场的开拓，是一个新的课题，作为这个平台的建立。个人的想法，必须了解供需双方的一个情况，这样才是有个发展的前景，这点上面就要求了市场开发人员。如果供需双方做好了，这个麻电子市场应该是可以的。

陈经理：我们有一个底子，需求方来说我们有一定的客户源，麻市场的需求不是很大，我们可以把进口棉和化纤一些加进去，多元化一些。麻市场的开发是可行的，但是对于麻的一些专业知识要进行一定的学习。

汤经理：作为一个涉棉企业来说，纺织厂是一个客户，他们所需要的一个原料是我们必须考虑的，提出个人看法：第一个必须看出我们自己的优势和劣势，必须考虑清楚我们必须要做出来一个什么样的，找好一个切入口，还是有一定的前景的。

万杰：利润是很客观的，我们不做，别人一定会做的。很多的棉花企业已经很深入的了解了电子交易市场的好处。麻在交易上有一个监管和物流的问题，放在什么地方和监管的问题。其次是采用竞买竞卖还是撮合，要定下来，另外切入市场的时机也是比较重要，时机对于成败还是比较重要的，第三，这是一个系统化的事情，做好这个需要专人专班的做。

孙华：客户群的构建，用棉比较多，麻比较少。要进行这个的学习。

了了：客户的开发是关键。

王：最主要的是交易规则的制定。

魏胜安：结合现货交易同时进行，另外加强学习。

陈军：看指标怎么定。

蔡经理：建立平台有一个具体的标准的制定，包括质检和银行的问题，比较复杂。想到就应该做好！

董云霞：麻和化纤应该同时做，麻的品质鉴定的方面人才比较少，检验技术质量比较重要

肖经理：总结 1、上市时间

2、消除库存的问题

3、竞价还是竞卖都要确定

了了、周：排出一个课程，安排进程

二、程艳红关于《中国棉花协会条款》的学习

肖经理：组织大家好好学习，下次讲解的内容为：

1、06及05年版本的差异，下次进行分析。

2、张琪：网站的推广和信息输出